Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, moderne Führungswerkzeuge situations‑ und menschenorientiert einzusetzen und verbessern ihre Fähigkeiten zur zielorientierten Steuerung verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen.
Lernziele:
- Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren und verbessern ihren Führungsstil.
- Sie nutzen ihre Stärken und wissen, welche für den Führungsalltag relevanten Schwächen sie bewusst kontrollieren wollen.
- Sie lernen, Zielvereinbarungen als Instrumente der Planung und als Motoren der Motivation zu nutzen.
- Sie kennen Möglichkeiten und Grenzen der Selbst- und Außenmotivation.
- Sie erwerben und vertiefen rhetorische Werkzeuge der Gesprächsführung.
- Sie wissen, wie Mitarbeitergespräche optimal strukturiert und durchgeführt werden.
- Sie wissen, wie Zielvereinbarungen, Controlling und Problemslösungsgespräche in Delegationsprozessen sinnvoll ineinander greifen müssen.
- Sie kennen die Voraussetzungen erfolgreicher Teamarbeit.
Dauer: 3 Tage